引進一個項目，落地一個產業，培育一個集群……這正是“黃河鯤鵬”項目在許昌落地生根、開花結果的最佳寫照，也再次印證了項目建設是經濟工作的“主抓手”、重大項目是經濟發展的“生命線”。
正因項目建設的重要性，省第十一次黨代會明確指出，“堅定不移以項目強支撐”；省委工作會議更是強調，要“堅持項目為王”；7月10日、10月8日，全省連續舉行“三個一批”活動，發出項目建設最強動員令，推動全省上下樹立“項目為王”鮮明導向……
什么是“項目為王”？就是一切發展以項目招商、落地為核心，所有資源跟著項目走、所有要素圍著項目轉、所有干部為項目服務。
PC機生產線從車間改造到產品下線，僅用35天時間，服務器生產線提前45天達到量產條件——“許昌速度”“中原效率”背后，是“項目為王”導向在許昌推進高質量發展實踐中的最直接體現。
不僅如此，每年開展兩次全市重點項目觀摩評比，每季度舉行全市重大項目集中開工活動，更是許昌近年來始終堅持的“規定動作”和成功經驗，真正讓“項目為王”導向在許昌各地各部門牢固樹立起來。
基于此，市八次黨代會將“項目為王”作為實現經濟發展高質量、城鄉建設高水平、人民群眾高素質的“八條路徑”之一，要求“從項目切入、以項目推動、用項目支撐，讓‘大抓項目、抓大項目’成為全市上下的自覺行動”。
“項目為王”是“風向標”，又是“動員令”，更是“硬要求”，需要我們躬身入局、擔當作為，以項目建設的“主動輪”，帶動經濟運行所有“輪子”一起轉，形成強大的新動能，奮力開創許昌更加美好的明天，為實現“兩個確保”作出許昌新的更大貢獻！
