冬日的建安區，與驟降的氣溫形成鮮明對比，隨著“四個一百”專項行動全面鋪開、不斷深入，處處涌動著幫助企業破瓶頸、增活力、解難題、渡難關的熱潮。
“近段時間以來，從中央到地方密集發聲，出臺政策措施，大力支持非公經濟發展。在這個時候，我市開展‘四個一百’專項行動，可謂非常及時、非常有力，抓住了解決企業問題的關鍵點，牽住了推動高質量發展的‘牛鼻子’，體現了市委、市政府支持民營企業健康發展的堅定決心，意義十分重大！”12月14日，建安區委書記邵七一接受記者采訪時直抒胸臆。
在全市“四個一百”專項行動中，列入全市臺賬的100家重點工業企業涉及建安區14家，100個工業重點項目涉及11個，100家企業銀企對接涉及15 家，100家企業化解擔保鏈風險涉及13家。“我們在迅速排查融資難、經營資金短缺、土地手續辦理和環評等突出問題的基礎上，定實措施，精準發力，建立并落實‘12345’工作機制，傾力為民營企業紓困解難。”邵七一表示。
確保專項行動取得實效，精準施策是決勝方略。邵七一告訴記者，解決難點問題，必須要從方法論上想辦法、下功夫。建安區扎實有效推進“四個一百”專項行動的法寶，就是因地制宜、建立落實“12345”工作機制。
“所謂‘1’，就是圍繞強化領導，建立聯席會議制度。我們成立了由區委、區政府主要領導為召集人，常務副區長為第一副召集人，副區長和公檢法主要負責人為副召集人的高規格領導小組，建立聯席會議制度，定期聽取進展情況匯報，研究解決問題，督促各級責任落實，形成‘一級做給一級看、一級帶著一級干’的工作局面。”邵七一說。
澄清底子，才能明確方向。“12345”工作機制中的“2”，即建立兩本臺賬。邵七一告訴記者，建安區在深入排查摸底的基礎上，針對企業存在的問題，分類列出問題清單、責任清單和正面清單，建立“四個一百”專項行動臺賬和企業問題臺賬，明確責任領導、責任單位和具體責任人，并實行動態管理，及時調整更新，做到底子清楚、干得明白。
“責重在本職，任重在擔當。我們的‘3’就是壓實三級責任。全區自上而下，嚴格落實領導分包責任、部門包保責任、企業主體責任，對列入臺賬的每個企業或項目，分包領導和責任單位每周至少到企業和項目工地督導調研一次，解決實際問題；同時，引導企業履行主體責任，聚焦主業，加快轉型升級，促進企業健康發展。”邵七一認為，唯有全面增強責任意識，把思想集中到解難題上，把精力集中到做實事上，才能不斷把“四個一百”專項行動引向深入。
邵七一告訴記者，每個企業、每個項目所面臨的問題，都表象復雜、原因多樣。所以，必須把“一企一策”作為開展“四個一百”專項行動的關鍵。“我們的‘4’就是對照‘四個一百’，成立四個專班，分別由一名區處級領導任組長，組建專業化團隊，提供專業化服務，搞好一對一幫扶，有針對性地解決問題；通過牽線搭橋，開展銀企項目洽談，爭取金融機構支持；通過設立產業發展基金，幫助困難企業渡過難關、轉型發展；通過落實容缺機制，開辟綠色通道，保障工業項目順利建設。”他表示，支持民營經濟，決不能做方案“用一把尺”、把資源“撒胡椒面”；既要高度重視、直面挑戰，也要科學研判、對癥下藥。
有力的制度保證，是精準推進“四個一百”專項行動之基礎。邵七一說，建安區“12345”工作機制的“5”，就是通過建立周排查、周例會、周督查、周通報、周反饋5項機制，層層夯實責任，暢通信息渠道，及時掌握和化解企業經營中遇到的問題和難題，推動“四個一百”專項行動各項部署落到實處，確保全區企業平穩運行、健康發展。
截至目前，建安區已成功化解了遠東傳動軸公司天然氣供應不足問題、遠東傳動軸公司搬遷項目環評手續辦理問題；解決了河南食品包裝產業園土地指標問題；以會議紀要的形式對許昌中亞公司1000余萬元貸款做了后期續貸，同時上報了應由市政府協調解決的許昌中亞公司延安路老廠區土地處置等問題。
“越是面對困難挑戰，越要積極主動應對，越要增強必勝信心。只要積極作為，精準施策，團結一心，就一定能解決影響制約企業發展的難點、堵點、痛點問題。下一步，我們將繼續認真貫徹全市推進會精神，提升政治站位，樹立有解思維，全力幫助困難企業渡過難關、健康發展，集全區之力，下好‘四個一百’專項行動這盤棋，為全市高質量發展作出積極的貢獻。”邵七一最后的話語擲地有聲。
